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齊心協力,開創企業工作新局面——總經理鄭宏偉在全體中級以上管理人員會上的講話(整理)
http://www.dcvjvv.live 作者:qianhua 發表時間:2010-1-19 點擊次數:2276 次

    按語:1月13日,公司召開全體中級以上管理人員會。會上,總經理鄭宏偉代表公司新的領導班子對企業今后的發展思路、工作重點及工作目標進行了闡述,現整理印發。望各單位認真組織傳達學習,講清企業形勢任務和發展方向,充分調動大家的積極性、主動性,集中大家的智慧和力量,齊心協力,眾志成城,共同開創企業工作新局面。

 

    按照集團公司對我們提出的目標任務,我們股份公司組織召開這次中級以上管理人員的會議。老板提出我們企業的目標是共同富裕,生活更美好,在座的各位是我們企業的中流砥柱,還有現在辛辛苦苦在崗位上工作的每一名員工都是我們必須依靠的力量,我們不僅是這個目標的享受者,更是這個目標的創造者。這兩年我們企業表面上看確實有一些問題,比如因投資煤礦導致的資金緊張、金融危機導致的尿素市場低迷等等,實際上,從占領了資源和與國電合作角度看,我們的整體實力已經增強很多。在這個前提下,我們股份公司要如何發展?結合當前的實際情況,我們的工作目標是穩定、改進和發展。在穩定現有生產裝置的基礎上,盡快有步驟地實施技革、技改,逐步改善工藝、設備狀況,實施生產經營的精細化管理,使企業達到一個基本良性運行的狀態;以此為根基,實施氣化技術的徹底改造,使老系統達到行業內成本先進的水平,恢復甲醇生產裝置,形成非常強大的整體競爭力。

    要實現以上目標,需要我們全體員工特別是在座的中級以上管理人員,發揚遷化的優良傳統,尤其是要進一步貫徹落實楚總提出的“嚴、細、實、快、恒”管理理念。這是非常準確的理念,如果大家都實現了,那么這個隊伍、這個企業將是非常優秀的。在座的各位,首先要感覺到自身肩負的責任,要清楚我們的工作目標是什么,要真正站在你們職位上去思考問題,要考慮如何當好帶頭人,把我們的能力表現出來,體現我們最大的價值。當前企業面臨著新的發展階段,有困難,有挑戰,但是只要我們真心去付出,去努力,相信辦法總是比困難多。我們一定能夠走上穩定發展的軌道,開創發展的一個新局面。在今天的會上,我講以下幾個觀點:

    一、關于形象建設。包括各級管理者自身形象建設、團隊形象建設和企業形象建設。

    (一)加強各級管理者自身形象建設。作為管理者,管理著大到一二百、小到十幾個人的單位,以什么形象出現,如何去做,別人如何去評價,一言一行都是大家關注的重點,自身素質不夠、形象不好,肯定帶不好隊伍,管不好事情,也不會贏得民心,讓人佩服,因此加強自身形象建設非常重要。形象的重點是德、才兩方面,德尤為重要。第一,努力提高自身業務水平、領導水平,工作上是行家,行動上是榜樣;第二,看問題、辦事情要有高度、有廣度,胸懷坦蕩、統籌全局;第三,要公正嚴肅、開誠布公;第四,要做到敢言敢為敢擔當,不抱怨、逃避。第五,要提高自身修養和內在品質,增強人格魅力。還要真正關心、關愛職工,讓員工感受到被尊重、被重視,感覺到溫曖,讓員工發自內心的服氣并真心愿意和大家一起工作,創造價值,分享成果。

    (二)團隊的形象建設。要努力打造一個團結的、有戰斗力的團隊。在這個團隊中,大家相互配合,而不是相互拆臺;相互包容,而不是相互包庇;大家團結協作,而不是個人英雄主義。這樣的團隊一定是一個優秀的團隊,是一個能干成事、會干成事的團隊。一個團隊的戰斗力決定著整個團隊的未來。遷化各個分廠(車間)之間本來就是密不可分的上下道工序關系,是不可分割的整體,所以遷化整體就是一個大的團隊,往下分,各個單位都是一個小的團隊,班組又是更小的團隊,小團隊的形象決定著大團隊的形象。公司領導層從我來講,一定會帶頭做到坦誠相待,開誠布公,團結協作,努力工作,肯定能夠做到不出問題。各個單位、各個班組都要著力建設有戰斗力、凝聚力的團隊,從而提高遷化整體的戰斗力和凝聚力。

    (三)企業形象建設。我著重強調三個方面:企業整體的精神面貌、業務交往中的整體素質、廠容廠貌建設。

    第一,企業整體的精神面貌。只要精神不垮,萬事不難,這就是精氣神。針對職工流動的現象,無論去留,遷化職工隊伍素質都是過硬的,現有人員仍然是非常優秀的,我們有能力出色地完成各項工作任務。

    第二,業務交往中的整體素質。凡是涉及業務交往、對外交往的都要注意一身正氣,謹言慎行,按制度辦事,按規章辦事,切不可因小失大,破壞個人、集體乃至企業形象。

    第三,廠容廠貌建設。這也是企業形象建設的重要組成部分。整潔、優美的廠區不僅能為職工提供良好的工作環境,也代表著企業積極向上的面貌。在這方面,公司要研究進一步改善、規范和加強,讓外來人員以及我們工作在其中的成員有一種整潔、有序、規矩的印象,有一種賞心悅目的感受。

    二、關于職工隊伍建設。

    對現有的人員結構、薪酬體系進行調整和優化。本著精簡、優化、高效的原則,提高職工整體收入水平。

    第一,提高員工工資水平。遷化的工資水平在同行中是較高的,但在遷安地區來講,偏低一些。現在我們雖離企業的發展目標還有些距離,但我們也具備了一定的基礎,所以還是要、也應該給職工提高一些待遇。

    第二,強化實施考核,優勝劣汰,真正讓有能力的職工能夠體現出能力和價值;淘汰那些能力差、敬業精神不強、混日子的職工,優化整體職工隊伍。

    第三,加大職工培訓的力度,可以走出去、請進來、廠內培訓等多種形式進行各個層次的培訓,以開闊視野,及時了解新技術、新形勢,明確我們的不足和努力方向。

    三、關于生產經營。

    在生產上我是外行,只講一些基本的原則,關鍵靠大家去做。

    第一,在生產組織上,首先要強化成本觀念。圍繞成本抓生產,一切以成本為中心,在生產組織上先算帳再決策,要用數據說話,不能單純追求產量。

    第二,在設備管理上,要真正強化和改進,改變以往的哪兒壞修哪兒的做法,變被動管理為主動管理,以維護為主,科學地管理設備,真正實現設備管理的良性循環。

    第三,在安全管理上,堅持“安全第一、生產第二”,凡事以安全為前提,安全生產實行一票否決制,深刻吸取2009年安全事故教訓,嚴之又嚴。安全問題上就是一把手負責制,一級抓一級,一級帶一級,一級對一級的負責,完善落實安全體系和安全責任。 公司將設立專門的安全生產獎金,突出安全獎懲,對安全工作重獎、嚴懲。               

    第四,在供銷方面,采購備品備件,要打破原有的供貨商范圍,廣開渠道,在質量上堅持就高不就低的原則,達到物有所值,價格合理。物管處和使用單位要嚴格考核備品備件質量,堅決杜絕使用有質量問題的備品備件,要真正從生產工作實際需要的角度出發,了解使用單位的需求,保質保量,并增大信息源,達到采購價格最低。對備品備件和原料質量問題,各有關單位要負起責任,認真對待,隱瞞不報私自處理者嚴懲。原料采購要進一步轉變思路,科學規劃,適應市場狀況;尿素產品銷售要繼續完善現有的銷售模式,實現規范、有序。

    四、關于完善制度,強化落實。

    目前,遷化的各項制度是比較健全的,在此基礎上,重點抓落實。近期,公司組織對各項制度、各項考核進行全面修訂和細化,可操作性要強,管理中要有效,杜絕管理考核中避重就輕、不疼不癢的現象;強化各負其責,在進一步明確職責的基礎上,嚴格實行一把手負責制,逐級管理、各負其責,出了問題,一把手要負主要責任。

    五、創造企業和諧環境。

    一是集中大家的智慧和力量。眾人拾柴火焰高,團結職工參與到企業管理中來,建言獻策。通過征集職工合理化建議、職工評議等形式,讓人人成為企業發展的關注者、建設者和支持者。

    二是創造和諧友善氛圍。從生活后勤、精神文化等細微之處著手,讓職工在物質和精神上有所收益;在各個層次職工中選樹典型,評優選先,對有能力的、有貢獻的、對積極進步的,都要給予肯定和尊重。

    以上是一些原則性的思路和想法,還需要進一步細化。總之,從現在起,從我們中級以上管理人員做起,齊心協力,努力工作,按照我們既定的目標,以朝氣蓬勃的精神面貌,堅定不移地走下去,創造性地開展工作,踏踏實實地去干,相信大家會有出色的工作表現,共同開創遷化股份新局面。

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